Celem kursu jest przekazanie uczestnikom w sposób odpowiednio wyważony, nowoczesnej wiedzy i praktycznych umiejętności, których znajomość jest konieczna w efektywnym zarządzaniu.
Kurs obejmuje cztery dni zajęć, w formie wykładowej i warsztatowej. Naszym założeniem jest pomoc w rozwijaniu umiejętności zarządzania organizacją, prawidłowego przeprowadzenia analizy strategicznej oraz zdobycia podstawowych informacji kadrowych i finansowych.
Uczestnicy kursu zapoznają się z podstawami autoprezentacji i marketingu. Na podstawie przykładów z naszej Diecezji przedstawione zostaną także sposoby i możliwe źródła pozyskiwania środków finansowych dla jednostek kościelnych.
Rozpoczęcie kursu 29.02.2020r. w WSD w Tarnowie, w sali Jana XXIII o godz. 9.00.
29.02.2020 – ZAGADNIENIA WSTĘPNE
1.1 Formy organizacyjne różnych podmiotów życia gospodarczego.
1.2 Osobowość prawna podmiotu, pojęcie organizacji,
Sposoby funkcjonowania jednostek gospodarczych (produkcyjne, turystyczne, opiekuńcze, lecznicze).
1.3 Rachunkowość i sprawozdawczość:
- ·Prosta rachunkowość a pełna księgowość:
- ·Uzupełnienie: Kadry, księgowość, sprawozdawczość,
- ·Rachunkowość, podatki, składki,
- ·Zagadnienia związane z finansami w przedsiębiorstwie
- ·Prawo pracy (urlopy, itd.), umowy.
1.4 ĆWICZENIA: Prezentacja i analiza jednostek gospodarczych w diecezji tarnowskiej. Poszukiwanie strategicznych kierunków rozwoju.
- 14.03.2020 – ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE. ANALIZA STRATEGICZNA.
2.1 Zarządzanie przez cele.
2.2 Analiza strategiczna – istota, miejsce i rola analizy strategicznej w tworzeniu strategii
Metody analizy makrootoczenia:
2.2.1 Metody niescenariuszowe,
2.2.2 Metody scenariuszowe (pest).
Metody analizy sektora:
2.2.3 Analiza 5 sił Portera,
2.2.4 POAS.
2.3 Analiza strategiczna
Metody analizy potencjału strategicznego przedsiębiorstwa:
2.3.1 Analiza KCS,
2.3.2 Analiza Łańcucha wartości.
Narzędzia analizy pozycji strategicznej przedsiębiorstwa:
2.3.3 W 1 sektorze: Macierz ABCD i analiza SWAT,
2.3.4 Całego portfela: macierze Mc Kinseya, Hofera/adl, synergii, bcg, inne.
2.4 ĆWICZENIA: Planowanie strategii rozwoju.
- 28.03.2020 – ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI. KULTURA ORGANIZACYJNA.
3.1 Zarządzanie zasobami ludzkimi, cz. 1:
3.1.1 Współczesne ujęcie z.z.l.,
3.1.2 Rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy.
3.2 Zarządzanie zasobami ludzkimi, cz. 2:
3.2.1 Kierowanie ludźmi w organizacji,
3.2.2 Zarządzanie efektami pracy, ocenianie pracowników.
3.3 Kultura organizacyjna:
3.3.1 Rozumienie pojęcia i składniki k.o.,
3.3.2 Różnicowanie, zmiana k.o.,
3.3.3 Typologie kultur o.,
3.3.4 Jak wpływać na ludzi w określonym typie k.o.
3.4 Autoprezentacja:
3.4.1 KCS w autoprezentacji,
3.4.2 Błędy w autoprezentacji.
- 25.04.2020 – FINANSOWANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTW. MARKETING. AUTOPREZENTACJA.
4.1 Finansowanie rozwoju przedsiębiorstw:
4.1.1 Finansowanie kapitałowe i dłużne,
4.1.2 Źródła finansowania w sytuacjach rozwojowych.
4.2 Marketing:
4.2.1 Strategiczny wymiar marketingu,
4.2.2 Trendy w krajobrazie biznesowym.
4.3 Zarządzanie projektami
4.4 ĆWICZENIA: Przykłady projektów, sposoby pozyskiwania środków zewnętrznych ze źródeł europejskich, krajowych i lokalnych.
Propozycje studium tematów:
- ·Negocjacje
Techniki słuchania. Strategia współpracy,
Co robić w negocjacjach? Techniki perswazyjne,
- ·Zarządzanie międzynarodowe,
- ·CSR,
- ·Zarządzanie czasem menedżera,
- ·Planowanie strategiczne,
- ·Zarządzanie w kryzysie,
- ·Zarządzanie marką,
- ·Zarządzanie projektami,
- ·Kierowanie konfliktem,
- ·Finanse,
- ·Biznesplan,
- ·Sposoby rozwoju,
- ·Struktury organizacyjne,
- ·Metody portfelowe,
- ·Zarządzanie procesami,
- ·Wdrażanie strategii,
- ·Autoprezentacja,
- ·Zarządzanie innowacjami,
- ·Techniki menedżerskie.